在數(shù)字化觀察網(wǎng)聯(lián)合有關(guān)行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同組織的2024年新一代信息技術(shù)典型產(chǎn)品和解決方案遴選工作中，由用友推薦的薩震壓縮機(jī)（上海）有限公司（下文簡稱薩震）憑借其卓越的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐，以及在與用友YonSuite合作中取得的顯著成果，脫穎而出，榮獲“2024最佳數(shù)智化實踐應(yīng)用先鋒企業(yè)”。
榮獲此獎項，不僅彰顯了薩震在制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，也彰顯了用友YonSuite在推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面的卓越貢獻(xiàn)。
薩震自2009年成立以來，始終專注于節(jié)能壓縮機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)，逐步發(fā)展成為全球節(jié)能壓縮機(jī)領(lǐng)域的佼佼者。公司集研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)于一體，已累計銷售節(jié)能型空壓機(jī)超過3萬臺，累計銷售節(jié)能空壓機(jī)功率超過300萬KW，為用戶累計節(jié)省了約150億元的電費(fèi)，為首家大規(guī)模替換進(jìn)口品牌的節(jié)能空壓機(jī)廠家。面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求，薩震積極響應(yīng)國家號召，將數(shù)智化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
在數(shù)智化轉(zhuǎn)型之前，薩震面臨著信息化系統(tǒng)內(nèi)的“孤島”問題。財務(wù)、CRM等系統(tǒng)各自為政，數(shù)據(jù)未能有效整合，導(dǎo)致“三呆問題”頻發(fā)：人員數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致“呆人”，生產(chǎn)倉和售后倉清單不全造成“呆物”，賬目核算不清產(chǎn)生“呆賬”。數(shù)據(jù)的割裂嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
2023年，薩震與用友YonSuite攜手，開啟了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新篇章。用友YonSuite在運(yùn)營、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈、財務(wù)等多個方面為薩震提供了全面的數(shù)智賦能。通過一體化搭建財務(wù)云、供應(yīng)鏈云和制造云等模塊，薩震成功打破了數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程、設(shè)備管理的全面優(yōu)化，確保了高效運(yùn)營、質(zhì)量穩(wěn)定和如期交貨。
數(shù)據(jù)孤島不復(fù)存在：上線前，薩震有多套系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，不同的主體間需要切換登錄。現(xiàn)在，用友YonSuite基于薩震的訴求，完成了財務(wù)、供應(yīng)鏈和制造等模塊的一體化搭建。
打造多組織模式：借助YonSuite，薩震實現(xiàn)了多家主體賬套一體化統(tǒng)一，源數(shù)據(jù)共享。對于不同組織的業(yè)務(wù)員來說，他們在同一單據(jù)界面中就可以完成不同組織的執(zhí)行。
數(shù)據(jù)質(zhì)量顯著提升：有了新系統(tǒng)的支撐，薩震的數(shù)據(jù)質(zhì)量有了明顯提升。比如，實現(xiàn)了按單歸集料工費(fèi)，讓成本核算更加精準(zhǔn)；加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，提高了異常問題處理效率。
加速全球化步伐：依托于YonSuite，目前公司管理層坐在辦公室就可以直接管理海外業(yè)務(wù)，加快了薩震全球化的步伐。
值得一提的是，用友YonSuite在AI技術(shù)和全場景服務(wù)能力方面的不斷升級，也為薩震的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了有力支持。YonSuite基于用友BIP全新升級，集成了AI技術(shù)和全場景服務(wù)能力，在YonGPT大模型的加持下，YonSuite成功實現(xiàn)了對企業(yè)級復(fù)雜數(shù)據(jù)的深度價值挖掘，并促進(jìn)了眾多創(chuàng)新AI應(yīng)用場景的持續(xù)涌現(xiàn)。目前，YonSuite已擁有500多個業(yè)務(wù)場景、100多個AI+應(yīng)用場景以及50多個數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，全面覆蓋企業(yè)管理和運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。
薩震基于YonSuite AI+供應(yīng)鏈場景，通過供應(yīng)商協(xié)同、制造協(xié)同、客戶協(xié)同與產(chǎn)研協(xié)同，為薩震構(gòu)建起敏捷供應(yīng)鏈全場景服務(wù)，幫助薩震進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程和設(shè)備管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并如期交貨，助力公司業(yè)績持續(xù)高增長。
薩震的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，不僅為自身帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，更為同行業(yè)樹立了典范。薩震的成功案例為同行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)積極擁抱新一代信息技術(shù)，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，不斷提升自身的核心競爭力和市場影響力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
